2019年7月20日，市宏達公司“2019年上半年度生產(chǎn)經(jīng)營總結會”在宏達名車城行政樓會議室順利召開，公司領導班子、所屬各單位、科室負責人、財務主管共60余人參會。

大會于早8:30準時開始，首先由財務人員匯報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報告。上半年度，宏達公司較去年同期取得新增長，公司整體穩(wěn)步發(fā)展。運輸業(yè)務新增車輛88臺，事故率較同期下降10%，但因運輸市場無序競爭以及環(huán)保力度持續(xù)加強，運輸業(yè)受到“限行、限運、國三禁運”等因素影響，較去年同期小幅縮水；其它板塊，受市場導向不同，略有增減，其中商用車銷售、信貸業(yè)務異軍突起、業(yè)績取得新突破。隨后，各單位代表依次對本單位上半年工作情況進行了總結匯報。 

各單位代表發(fā)言結束后，公司領導班子分別就2019年上半年的工作完成情況進行了總結及點評，并根據(jù)市場情況結合公司實際，安排部署了下半年工作任務。

首先，總經(jīng)理李廣普強調：上半年雖完成了既定任務目標，但通過各單位總結匯報，大家可以看到部分公司在生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出了兩極分化問題。公司通過前期走訪調研，與各單位負責人面對面溝通，了解到受市場環(huán)境影響，大家在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的瓶頸和困難。但是，沒有一成不變的市場，面對新挑戰(zhàn)，轉而也是新機遇，大家一定要解放思想，切勿固步自封、守株待兔，要在復雜多變的市場浪潮中，不斷創(chuàng)新、靈活轉變、拓展思路；其次，各單位要注重團隊管理，提升團隊凝聚力，上下齊心、扎穩(wěn)基盤，以團隊的力量直面困難，披荊斬棘、尋求突破；最后，各單位間要加強業(yè)務溝通、交流，打破部門墻，資源共享、形成合力，全體宏達人擰成一股繩，擼起袖子加油干，勇于拼搏、樂于奮斗，以必勝的信心再創(chuàng)佳績。

其次，公司財務總監(jiān)徐春枝提出：上半年各單位財務人員公司制度落實到位、報表清晰、數(shù)據(jù)詳實，較好的完成了上半年各項指標、報表任務。下一步，大家要更積極的拓展業(yè)務知識面，加強各項政策學習，與時俱進，理清思路，緊跟財務政策改革步伐。

隨后，公司副總經(jīng)理韓溫帶領乘用車經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言：乘用車市場2019年寒冬依舊，面對日趨嚴峻的市場發(fā)展趨勢，公司各乘用車品牌經(jīng)歷了嚴酷的市場洗禮，但我們不放棄、不氣餒，面對壓力、面對競爭、面對對手，毫不氣餒帶領自己的團隊奮勇向前，堅決完成公司下達的任務目標。

接下來，公司副董事長王暉就公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點要求：一是各單位經(jīng)理人要眼界寬、思路活、管理新。以成績尋突破，以問題謀發(fā)展，深入解放思想，打造多樣化業(yè)務模塊；二是針對不同市場，學會打組合拳。以主帶副多線發(fā)展，積極應對市場變化；三是樹信心、集思路、找出路。面對困難，各單位經(jīng)理要有持之以恒信心，打造團隊士氣，眾志成城、砥礪前行；四是效益是大廈、安全是基石。各單位要加強日常安全管理，要把安全意識貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)中。

最后，公司董事長秦海生以樸實無華的語言講到：沒有順風順水的企業(yè)，有發(fā)展就有困境，宏達公司在焦作市已屹立三十余年，就是因為宏達人在困境中不退縮、不抱怨，有擰成一股繩勇于面對困境的信心和決心。當然，有信心也不能盲從，國家發(fā)展日新月異，我們怎樣在市場大潮中，激流勇進不被淘汰，借用習總書記的話就是“創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新”，各單位經(jīng)理人要解放思想、放寬眼界，打造拳頭團隊，聚焦眼光、聚齊思路，拼模式、拼未來，要“走出去、學得會”，結合自身發(fā)展實際，把先進模式、經(jīng)驗學以致用。最后，祝愿大家2019年度都能取得好成績！

本次會議由綜合辦主任朱華主持。