4月18日-20日，宏達公司“分領域?劃版塊”組織召開了2019年一季度生產經營工作總結會，會議全面總結了一季度生產經營狀況及規(guī)劃二季度工作打算。公司領導班子，所屬各單位負責人、財務主管、業(yè)務骨干共100余人參會。

從整體來看，宏達公司2019年一季度整體生產經營狀況較好，工作效果明顯，同期取得增長，但也暴露出發(fā)展不均衡、人員流失等生產經營問題，有待進一步加強內部溝通合作力度、創(chuàng)新開拓意識，改善不足。其次，本次會議還可歸納為“兩新、兩重”；“兩新”體現在開會形式新穎，匯報人員改變；一是為方便同領域溝通學習、查找不足、探討決策發(fā)展方向，本次會議首次按照所屬各單位經營業(yè)務范圍，分時間段、分類別召開會議；二是各單位財務主管從參會者到匯報者的身份轉變，從專業(yè)的角度，通過以“數”說話，用詳實、具體的數據全面闡述、分析生產經營各環(huán)節(jié)狀況，并運用類比分析查找不足，為下一步工作方向提供數據參考。“兩重”是指將“安全”、“環(huán)保”納入日常工作重要環(huán)節(jié)，會議強調指出，各單位要認真貫徹上級各部門指示精神，嚴格落實安全、環(huán)保相關工作要求，要“生產經營”、“安全工作”、“環(huán)保工作”三管齊下、并重發(fā)展，主要負責人要提高意識站位，牽頭組織開展相關工作，并形成長效機制，確保以上工作取得實效。

總經理李廣普在會議上講到，公司一季度同比增長，實現了首季開門紅，這離不開全體員工的共同奮斗，但大家也要持之以恒、不要松懈，尤其是首季生產經營狀況不理想的單位，要順應市場變化，查找不足，及時轉變思想，積極探尋新發(fā)展；在會上，大家也都談了自己的想法、困難、建議，都說的很好、很務實，也為公司下步規(guī)劃注入了新思路，在歸納總結大家發(fā)言的基礎上，針對下步工作提出四點：一是各單位要學會運用公司固有優(yōu)勢，加強部門間的溝通、合作，拓寬發(fā)展思路；二是各單位財務主管要多進行業(yè)務學習，強化專業(yè)力量，捋清公司各項收支脈絡，為本單位良性發(fā)展提供數據支撐；三是“安全”、“環(huán)保”要高度重視，尤其是“安全”要放在首位，切實做好隱患排查工作，不要亡羊補牢，那就為時已晚了；四是會議過后，各單位要認真總結、學習，尤其同領域的兄弟單位，要找差距、查原因，把會議目的落到實處。

副董事長王暉對下一步工作開展作出兩點指示，一是面對市場競爭日趨白熱化，各單位間要打破部門壁壘、齊心協力、資源共享、合作共贏；二是通過本次會議形式轉變，大家也要學會轉變思路，不要固步自封，勇于改變固有模式，在市場汪洋中要根據風向時刻調整航行，靈活發(fā)展。