2019年1月20日，宏達公司2018年度生產工作總結會在名車城行政樓會議室如期舉行，公司領導班子、各單位經理、業(yè)務、財務主管人員80余人參會。 

大會于早8:30準時開始，首先由公司財務人員作2018年度宏達公司財務報告，數據詳實、類比清晰，從各角度總結盤點公司整體運營情況；其后，各單位經理依次進行總結匯報，通過對比分析目標任務與實際完成情況，總結經驗，發(fā)現亮點，查找不足，并前瞻、探索市場發(fā)展形勢作出2019年生產經營工作初步規(guī)劃。據統計，宏達公司2018年度收入較同期快速增長，其中主營業(yè)務占比近50%，多元化發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進。

總經理李廣普首先宣讀了經董事會決議后的人事任免決定，一批年輕有干勁兒的管理干部走上了新的工作崗位，為公司以后發(fā)展注入活力、鞏固經營管理中堅力量；隨后，總經理李廣普全面闡述了公司2018年度整體運營情況，并就相關單位生產經營中出現的問題梳理歸納，提出建議和改進方向。最后，總經理李廣普宣讀了2019年考核任務目標，并鼓舞大家道：“2019年我們將面臨新的挑戰(zhàn)，大家要變壓力為動力，打造狼性團隊，敢打敢拼不懼困阻，緊跟市場發(fā)展步伐，緊抓市場機遇，再接再厲爭取獲得更好業(yè)績，圓滿完成公司董事會考核目標任務！” 

新晉干部代表發(fā)言

會議第三項，副董事王暉宣讀了2019年度激勵考核方案，同時細化、詳解考核細則，鼓勵大家勇于挑戰(zhàn)更高目標，并就2019年生產經營工作提出如下建議：一是解放等公司要加強與亞飛信貸中心合作，整合運用兄弟單位資源、形成信貸、分期、售車、入戶良性發(fā)展循環(huán)，爭取商用車銷售再創(chuàng)新高；二是探索市場發(fā)展趨勢，打造亮點工作，走在發(fā)展前沿；三是各單位要勇于拼搏，爭取達到區(qū)域行業(yè)標桿，創(chuàng)造經營領域門面公司；四是各單位管理團隊要在工作中理清路子、開對方子，把握好市場浪潮涌動脈絡，做好公司經營發(fā)展操舵手；五是產能合理最大化，做好人員與設備調配，積極尋求新客戶，不要存在生產空檔期、做到淡季不淡，穩(wěn)步快跑；六是做好成本把控，精打細算，杜絕浪費，減少“跑冒滴漏”現象發(fā)生。 

最后，董事長秦海生對在新一屆領導班子引領下，各單位團隊共同拼搏下，公司2018年度所取得業(yè)績表示高度贊揚；并在講話中重點指出，2019年有機遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗，公司各級領導班子、經營團隊要捋清思路，調整思想，靈活機動，不要墨守成規(guī)，借助改革開放40周年之風，要有敢為人先的氣勢，充分運用公司產業(yè)平臺，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力拼搏發(fā)展，再創(chuàng)新高。