2018年10月27日，宏達(dá)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會在名車城會議室召開；公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位經(jīng)理及財務(wù)人員共80余人參會。

大會伊始，集團財務(wù)對2018年前三季度公司整體運營情況作了財務(wù)分析匯報，用具體數(shù)據(jù)闡述了公司前三季度發(fā)展情況與下季度工作重心、止損方向；其后，所屬各單位代表依次上臺匯報本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分享好的方法，探討瓶頸期的突破方向、發(fā)展思路。總結(jié)會上，各兄弟單位互相學(xué)習(xí)，補己之短；共同溝通探討問題解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)做好最后兩個月地沖刺準(zhǔn)備。

各單位匯報結(jié)束后，總經(jīng)理李廣普全面總結(jié)分析道，在大家共同努力下，公司同期環(huán)比取得穩(wěn)步增長；各單位要勝不驕敗不餒，抓住市場機遇，保持良好發(fā)展勢頭，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)；部分單位前三季度業(yè)績不佳，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位好的方式方法，鼓足干勁，深挖市場潛力，突破發(fā)展瓶頸，采取行之有效的措施，決戰(zhàn)2018。

副董事長王暉提出以下建議：一是各單位要注重團隊建設(shè)，以人為本凝聚團隊力量，以拳頭力量帶動企業(yè)深挖市場潛力，同時放寬眼界，探索市場的廣度、深度。二是各單位要學(xué)會“左顧右盼”、“瞻前顧后”，在發(fā)展中不要只埋頭苦干，更要多看多想，學(xué)會跟競爭對手做對比找差距，取其精髓去其糟糠；在做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時，處理好發(fā)展遺留問題，不要把老問題帶到新發(fā)展中，各單位更要及時補充新鮮血液，做好團隊力量儲備，要鼓舞大家士氣，建立團隊信心，以昂然姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員相繼做了發(fā)言，黨委書記許來利重點提出，各單位在做好經(jīng)營發(fā)展的同時，一定要積極配合做好“四城聯(lián)創(chuàng)”、“掃黑除惡專項斗爭”、“大氣污染防治”等工作，圓滿完成上級各部門的工作要求。

董事長秦海生做總結(jié)發(fā)言，在前三季度大家辛勤努力獲得的成果有目共睹，要求各單位在接下來的工作中要同心并力再攀業(yè)績高峰。同時，提出幾點工作要求，一是“以人為本 安全第一”；二是各位經(jīng)理人要加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營技巧，提升管理能力；三是創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，大家要順勢前行，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營生產(chǎn)思路順應(yīng)時代發(fā)展需要；四是各經(jīng)理人要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的危害性，嚴(yán)格把控各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，規(guī)范企業(yè)相關(guān)工作管理制度，杜絕奢侈浪費。