焦作市宏達運輸股份有限公司站在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟前沿和建設(shè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范這一新的歷史起點，積極探索如何從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)新的突破，在發(fā)展目標的選擇與定位上勇于超越自我的工作思路。認真審視自己面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅持“深化改革激活力，強化管理增效益”發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營體制、管理制度進行創(chuàng)新改革，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展健康穩(wěn)定。
    抓制度建設(shè)，固本強基。該公司把“如何在汽車貨物運輸市場疲軟，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不盡人意等不利因素環(huán)境中求生存謀發(fā)展”這一重大課題，擺在議事日程。在廣泛地市場調(diào)研、認真解析后，充分意識到，必須建立一個有效的改革機制，降低日常生產(chǎn)經(jīng)營風險，強化內(nèi)部管理，才能在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)新的突破。通過對生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、勞動報酬、激勵機制等制度的一系列改革創(chuàng)新，大大激發(fā)了企業(yè)的活力，促進了管理效率和企業(yè)執(zhí)行力的提升，增強了企業(yè)無形的核心競爭力。

抓精細管理，降本增效。只有通過精細管理，深入挖潛，向管理要效益，才能促進經(jīng)濟效益最大化，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。為此，該公司針對如何在現(xiàn)有條件下高效運行并取得較好的經(jīng)濟效益，采取了一系列有效措施。從企業(yè)管理制度抓起，對人事管理制度、公車管理制度等各項制度進行改革，精簡人員，杜絕人浮于事現(xiàn)象；實施公車改革，促進節(jié)能降耗，杜絕濫用公車現(xiàn)象；提倡節(jié)約，從身邊小事做起，實現(xiàn)降本增效。

抓信息化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。該公司充分認識到在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的形勢下，加快運輸企業(yè)物流的信息化建設(shè)是大勢所趨，物流信息化建設(shè)有利于促進物流企業(yè)管理水平的發(fā)展和提高，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的競爭力。因此，開通了企業(yè)微信公眾號，利用長期積累的大量物流運輸需求的企業(yè)客戶以及車輛資源，不斷整合資源，把公司物流信息、汽車銷售和維修，以及各項經(jīng)營業(yè)務(wù)等整合一起，實現(xiàn)資源共享，不僅激發(fā)了企業(yè)活力，而且有力地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步發(fā)展。