不斷加強學(xué)習(xí) 夯實業(yè)務(wù)能力 —— 江淮公司積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作
- 2022-05-23 11:39:00
- 宏達運輸 原創(chuàng)
通過培訓(xùn),更加清楚一個團隊凝聚力和執(zhí)行力的重要性,作為一名企業(yè)管理人員,除了做好日常工作,更多的是需要去管理團隊,要帶領(lǐng)自己的團隊,去執(zhí)行企業(yè)的計劃、完成企業(yè)的目標。企業(yè)管理是管好人、財、物,而重心是管好人,管好團隊。而管理的成功需要團隊,如何發(fā)揮團隊最大效益是我們更需要關(guān)注和解決的事情。作為管理人員,我們務(wù)必把握好,要把事情做對,并帶領(lǐng)自己的團隊把工作及時、準確、保質(zhì)保量的做好,還要去培養(yǎng)我們的團隊,提升我們的績效??恐贫忍岣邎?zhí)行力,一是對安排的工作建立督辦機制,要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋,形成規(guī)范的管理制度,以保證強勢的“執(zhí)行力度”;而要建立責(zé)任追究制度,對遲遲不落實、沒有完成的事項要追究其工作責(zé)任,并建立相應(yīng)的獎懲制度。這都將有利于良性競爭機制的建立,有助于提升團隊工作效率。
通過培訓(xùn),更加領(lǐng)悟企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心靈魂作用。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員的思想、行為和行動的總和,其功能就是鼓舞士氣,陶冶情操,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員的意識和行為。企業(yè)文化的建立要靠制度支撐,規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,企業(yè)要把崗位職業(yè)道德培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入管理制度中,同時健全績效考評管理制度,把企業(yè)文化建設(shè)成效納入部門個人績效考評體系,并開展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,建立健全企業(yè)激勵和約束機制。通過企業(yè)文化建設(shè)把廣大職工凝聚到企業(yè)發(fā)展上,同生共死,人好了,工作也就跟著干好了。企業(yè)的落腳點是武裝人、塑造人、鼓舞人發(fā)揮到位,一個積極的、正面的企業(yè)文化也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工必將為企業(yè)的發(fā)展貢獻宏偉力量。
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